G期货公司自1996年成立至今已经10多年,历经了期货市场治理整顿期(1993年-2000年)、恢复发展期(2000年-2007年)。尽管受全球性金融危机的影响中国经济发展充满了许多不确定的因素,但对期货市场而言,却是进入了一个难得的发展阶段。随着外部环境的急剧变化,自身及股东实力的不断累积,在新时期里,进行新一轮战略规划的制定,对业务进行分类与定位,指明公司下一阶段的发展方向和目标任务,这既是G期货公司发展到一定历史时期的必然选择,也是实现公司可持续健康发展的客观需要。本文共分六部分:第一部分为绪论,介绍公司的基本情况,对企业战略理论进行综述,介绍了本文的研究方法;第二部分运用PEST、五力分析的模型以及市场环境的分析论述公司面临的外部竞争环境;第三部分分析公司的内部环境。对公司业务总体发展情况、提供的产品、客户、渠道、网点分布以及内部资源进行逐项分析,以了解公司自身的竞争实力和存在问题;第四部分运用SWOT分析法,对公司的相对优劣势、潜在机遇和威胁进行分析和研究;第五部分介绍了企业基本竞争战略,分析了公司发展战略的制定的依据,明确了公司的战略定位和战略目标,提出了公司的使命、愿景和核心价值观,阐述了两个阶段的战略目标以及实施的工作重点;第六部分从业务战略和内部支撑两方面,论述了战略实施的具体要求与步骤,并提出了确保战略规划成功实施的关键保障措施。