随着我国国有企业改制的深入进行，国企后勤企业逐渐被剥离主业推向外部市场，参与市场竞争，这样导致企业所面临的环境错综复杂，如何更好更快的发展成为企业，首先要解决战略问题。首钢集团作为国有大型钢铁企业，后勤体制改革后，集团仍然对后勤企业相对控股，要求改制企业不仅要向着市场化、专业化的方向迈进，更要配合钢铁主业的搬迁调整，做强做大北京地区的非钢产业，为集团的转型发展贡献力量。本论文以首钢实业公司改制作为案例，结合首钢实业公司的改制历程和现状，运用战略管理理论，重点分析首钢实业公司改制后企业外部环境和内部问题，其中，通过调查问卷的方式揭露了改制后存在的诸多问题，从中总结出了三方面核心问题，即战略规划、业务运营和人力资源三个方面的问题。通过分析首钢实业公司改制后存在的问题，提出了进一步深化改革的方案，通过“三强”产业的事业部制重组和各企业股份制改造以及组织架构调整，建立起适应多元化、跨区域、跨行业发展的集团化管控模式。着力将下属各单位打造成合格的市场主体，通过体制创新形成“我要发展”的内在激励机制，加快培育引领首钢实业公司发展的龙头企业和在行业内具有较强实力的骨干企业，并围绕价值链发展“专、精、特、新”的中小企业集群，全面提升首钢实业公司的管理水平和市场竞争力。针对制约企业发展的三个核心问题提出解决措施，完善制定业务战略和战略保障体系。2012年首钢实业公司根据总体发展战略要求以市场化、社会化改革为方向，以转型发展为前提，通过优化组织架构、理顺业务流程、创新管理模式，进行了深化改革。深化改革实施以来，出色完成了主要经营指标，通过对深化改革成效的分析，肯定了深化改革的成果并提出了存在的问题和不足。论文最后对深化改革取得的经验和成果进行了总结，在工作取得实效的基础上，必须及时协调解决存在的问题，加快改革进程，并归纳出了一些对企业今后发展有参考意义的建议。