各商业银行发展越来越迅速,同行之间的竞争加剧,主要是由于互联网金融的发展和利率市场化。金融业由于其自身的特殊性,在国民经济中占有重要的地位,即现代经济是市场经济,发达货币信用经济或金融经济即为它的实质;另外一方面现代经济发展中,金融业起到了调节作用,金融业的发展也离不开商业银行的发展,商业银行在参与市场经济中也起到了主要作用对货币政策进行连接,也作为货币流通的重要手段。目前商业银行重视业务业绩,并且进行持续扩张,绩效管理在银行的作用越发显现。目前绩效评价机制在银行不是很完善,完善的绩效评价体系对商业银行发展具有推动作用。文中以A商业银行作为例子,对A商业银行的绩效评价体系的情况进行具体的分析,同时,分析了如何根据实际情况建立有效的绩效评价体系。通过使用文献综述法、案例分析法和层次分析法对A商业银行中平衡计分卡的应用进行剖析,共分为五部分:首先,对研究的目的、意义、内容和方法进行介绍,此为后文研究的前提。其次,比较了国内外平衡计分卡在商业银行中的应用,以及剖析平衡计分卡和绩效评价之间存在的联系,并且以商业银行的特征为基础,更加肯定了平衡计分卡在绩效评价中的重要作用,接下来研究了 A商业银行,将其内部的实际情形和存在问题作为研究对象,通过层次分析法建立了银行的评价体。此体系的根本内容为A商业银行的战略目标,层层递进,使各部门和人员落实并评价该体系在银行内部造成的影响。最后,提出针对性的方案,基于平衡计分卡的A商业银行绩效评价体系的保障措施,A商业银行的健康发展也以此为前提。平衡计分卡冲破了以前绩效评价方法的限制,银行的战略目标转化为管理办法更加的明确,可操作性极强。银行的绩效与战略相结合,能够更好地促进商业银行的发展。