随着交通运输格局的不断发展,我国已经初步形成了较为完整的运输体系,与此同时,运输企业在市场经济中的竞争已不仅仅存在于单因素竞争,而转向了多因素的综合竞争,这对于我国运输企业综合竞争力的提升造成极大考验。本文以JX货运公司为案例企业,探究企业的战略成本管理问题,优化战略成本管理体系,试图使JX公司以内涵式发展,提升JX公司的经营水平和成本管理水平。本文运用文献分析法、实地调查法和案例分析法,以JX公司战略成本管理体系的优化为研究内容,在全面成本管理、战略成本管理等理论的作用下,结合JX公司战略成本管理现状,对JX公司进行通盘分析,从战略成本预算存在偏差、战略成本核算偏离程度大、战略成本控制行为缺位、战略成本评价缺乏精确性等问题入手,制定一套基于内部价值链和外部价值链的战略成本管理机制,并尝试从战略成本预算模块、核算模块、控制模块和评价模块四个方面进行优化,构建JX公司战略成本管理体系,提高JX公司的核心竞争力。通过进行如上优化,可明确JX公司成本预算方案体系,可充分降低企业战略成本预算规模,提高预算科目与项目的相关性并避免各项成本预算科目交叠,并对优化企业战略成本管理机制起到一定作用。本文将在此后的研究中继续探索内外部价值链的整合与优化方法,提高成本项目划分合理性,进一步提高战略成本管理方案与JX公司及公路货运行业相契合的水平,为其他货运企业成本管理提供一定的经验借鉴,促进公路货运行业走内涵式发展路线。