改革开放30多年,中国企业的信息化历程也走过了30多个年头。跨入21世纪,我们进入了一个知识经济时代,企业的发展离不开人、财、物,也更加的离不开信息,信息已成为当今企业的第四资产。信息技术高速发展,信息呈爆炸式增长,信息化、网络化充斥着这个时代。信息化越来越影响着企业的生存和发展,越来越多的企业开始重视信息化,信息化成为企业发展壮大的助推剂。企业之间的竞争也愈演愈烈,信息化成为企业的核心竞争力之一。云计算、大数据、物联网、移动商务等新技术不断涌现,发展也越来越清晰,也越来越实际的推动企业信息化的发展和变革。宝能集团经过20多年的发展,从最初的单一业务发展成为一家多元化发展的集团企业,比专注于单一产业的企业更加需要信息化的支撑来保障战略的落地、业务的运营、高效的决策、效率的提升。信息化工作成为宝能集团快速发展的有力支撑。集团企业的信息化工作是一项系统性的工程,因为复杂,涉及的面广,包括资金、技术和各种利益主体,所以我们需要科学的组织,精心的规划。信息化组织是信息化工作的前提,也是信息化得以正常开展的保障,因此信息化组织是企业信息化发展完善的第一责任主体和执行主体。合理完善的信息化组织架构,必将很好的推动企业信息化的发展、成熟。本文结合本人在宝能集团信息管理中心的实践工作经验,旨在通过文献研究法、访谈调查法、案例分析法对宝能集团现有信息化组织在集团整体信息化建设的过程中出现的问题及不利影响进行分析研究。一是信息化组织架构相对分散设置和集团的集中管控模式不匹配,难以资源共享、发挥团队协同工作的合力；二是信息化组织中岗位缺失,不利于整体信息化工作的推动；三是信息化和业务的结合不紧密,效益难以体现。根据企业的发展阶段、行业的发展变化,结合信息化、IT组织、企业架构理论,提出了优化方案。对集团总部信息化组织集中管控内容和范围进一步加强,对于非核心价值工作进行剥离,加强信息化和业务的结合,以满足企业的业务增长、扩张、发展的需要。信息化组织将相对稳定、合理,信息化组织的优化将有助于提高集团的信息化水平,信息化将逐渐成为宝能集团的核心竞争力之一,本文的研究对于其他相关集团企业也将具有一定参考价值。