该文批判性地吸收既存的战略管理理论,构建新的更为合理的分析和解释企业持续竞争优势的基本来源的理论模式和分析工具.该文立足于既存的战略理论.该文简要地回顾和评价战略管理发展史上的直接研究企业竞争优势的性质、创造及其维持的主要理论,既强调企业内部条件与其所环境相契合的古典战略理论、关注产业环境的结构理论和着眼于企业内部素质的内生要素理论.企业持续竞争优势其实就是企业在其整体发展过程中能够长期延续的竞争优势.企业所处的环境,尤其是其中的产业环境,对企业持续竞争优势的获得具有重要的影响力,但它仍然只是获取持续竞争优势的外在条件.在环境变动的作用之下,企业竞争优势会出现三种循环.企业所拥有或控制的资源是持续竞争优势的内在基础.企业资源由资产和组织能力两个基本部分构成,资产又包括有形资产、无形资产和人力资源三种.但是只是其中具有四个基本特性(即价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性)的企业资源,即战略资源,才能够为企业持续况争优势的创造作出显著的贡献.该文从创新垢内涵、基本特性和表现形式论述企业创新.企业创新包括远见、资源和方式三个基本要素,这三个基本要素相互作用和影响.企业只有进行持续性创新,快速地从其既有的竞争优势转换到新的竞争优势,并使它们相互连接或继起,构成企业竞争优势的连续统,才能够长久地获取基于企业整体发展的持续竞争优势.