本论文以虹桥机场扩建工程中的信息系统项目群的管理为例,借鉴项目群的管理理论,结合信息系统建设与管理的特点,对大型信息系统项目群的实施与管理进行了系统研究与讨论。本论文课题考虑了项目群的管理技术研究的综合性,全面涉及了项目群的管理技术的多个方面,在此背景下重点研究了信息系统建设过程中普遍关注的两个管理问题:项目进度管理和项目风险控制。本论文的第一个研究重点是项目群进度管理。项目进度管理作为项目管理过程中的重要环节,对整个项目按进度计划的实施和项目目标的实现具有重要的作用。本论文阐述了虹桥机场信息化项目群进度管理的意义和必要性,根据项目进度管理的原理,结合项目群的管理的实际应用情况,深入研究了机场信息系统项目群的进度管理的POSS方法,同时也对比介绍了其他可供借鉴的理论和方法。本论文的另外一个研究重点是项目群的风险控制。项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群的管理组织必须利用其拥有的有限资源来管理这些风险,这是每个项目群的管理组织都要考虑的问题。本论文针对虹桥机场信息系统项目群的实施过程的风险,研究了众多国际机场信息系统项目的风险实例,分析了虹桥机场信息系统项目群实施过程的风险因素,采用了风险识别、分析、评价等一整套风险管理方法,并结合了一些风险管理的策略和控制措施,最终达到合理控制项目群的风险的目的。本论文来源于虹桥机场扩建工程,研究成果也已成功运用于实际项目管理中,取得了良好的效果,同时为后续的研究工作提供了基础,也为以后大型机场信息化建设这一领域的研究提供了参考价值。