面对资源短缺、环境日趋污染的情况,欧美发达国家认识到其经济发展过程中“先污染,后治理”道路是不正确的,如果不改变依靠资源、能源的大量消耗以及环境的破坏来推动经济发展的模式,是不能从根本上解决经济发展问题与环境保护问题的,只有从源头抓起,对企业进行全过程管理,才能实现循环经济。基于此,清洁生产应运而生。随着我国经济的不断发展,改革开放三十多年以来,已取得令人瞩目的成绩,在经济发展的同时,党和政府开始意识到环境保护的重要性,环境保护也越来越受到人们的关注,自从2002年开始实施清洁生产促进法以来,资源利用率不断被提升,企业从源头上控制并减少了污染物的产生,推进了经济的可持续发展。在工业领域,清洁生产虽然取得了一些成绩,但从总体上来看,清洁生产的推广与实施仍处于起步阶段。在笔者调研的过程中发现,以绍兴A公司为例,目前电镀企业清洁生产仍然存在着一些问题:一是单位能耗较高;二是设备及技术工艺较为落后。造成这些问题的原因是清洁生产管理意识薄弱以及投入不足。针对这些问题,本文从四个层面提出了A公司实现清洁生产的优化措施:一是基于电镀行业清洁生产评价指标体系的企业关键点设计,包括提高资源利用和污染物回收利用,工艺设备与技术的改造和开发;二是清洁生产的管理支撑体系,包括清洁生产管理体系的基本框架,清洁生产管理体系的建立健全;三是清洁生产流程再造,包括清洁生产管理体系的筹划与组织,用清洁生产的理念优化产研发,以清洁生产的理念优化营销活动;四是A公司清洁生产的保障措施。本研究通过文献分析法、案例调查法等研究方法,从企业管理的角度出发,对绍兴A公司清洁生产的现状与存在的问题进行了分析,以绍兴A公司为例,试图通过A公司的清洁生产面临的问题,分析整个电镀行业清洁生产的共性问题,并提出了优化措施。本研究希望通过对绍兴A公司清洁生产的研究,能够对其他领域以及其他企业开展清洁生产提供借鉴作用。从一定程度来讲,清洁生产的实施符合社会发展的要求,同时也符合企业的利益,能够促进各行业的升级与发展,实现可持续发展。