FX公司是一家国际知名的全球500强企业,从事国际物流已有40年的时间。2006年4月,这家美国本土企业的脚步已从国际社会迈入中国大陆市场,通过合作最终收购了我国天津大田集团,正式加入到划分中国大陆市场这块大蛋糕的行列。在市场竞争日趋激烈的今天,人力资源管理在企业相互间的竞争中占有不可小觑的地位,而绩效管理又是人力资源管理的中枢和关键。随着时间的推移,社会的发展与进步,我们清晰的发现：FX公司当初所制定的绩效管理制度的弊端已经明显暴露出来,当初颇有成效的战略计划现如今已经无法为企业带来显著的效益,反而成为企业发展的累赘。当初的员工激励计划,年度表现评分计划等等,已经无法跟上现如今企业发展的步伐。因此,我们正试图寻求一个更加有效的绩效管理优化方案,使其能够为FX的发展带来积极正面影响。全文共分为七个部分,首先是介绍了目前FX公司发展的状况,提出研究背景和意义,同时提出了本文的研究思路及研究主要内容。其次,从绩效考核理论综述出发,阐述了绩效管理的最新概念,并且查阅了国内外的相关文献资料作为参考。接着,根据FX企业员工目前现行的绩效考核方法,针对FX企业员工的特点,本文对该企业员工的绩效考核进行了比较全面的分析,从而奠定了FX企业员工绩效考核的基础,指出了其企业目前存在绩效考核的不足与存在问题,针对这些问题进行了原因分析。然后,对FX公司做了绩效管理优化设计方案的设计,随之,对变革后的绩效管理模式进行了预先的风险评估以及风险评估,还有,对变革后的绩效管理模式进行了预先的风险评估以及风险防范措施。最后,对本文的论述进行了经验和教训的总结,指出了个人的研究探讨是有局限性的,阐明了以后还需进一步解决的问题。FX公司在这场国际市场争夺战中极具行业代表性。通过此课题探讨研究我们可以看出,优化后的绩效管理模式对FX公司的持续发展可以带来显著的成效,推进此次绩效的变革,将使我们更加清晰的认识到在企业国际化全球化发展的进程中,帮助其企业实现其更高,更远的运营目标。