随着经济全球化发展,很多行业尤其是汽车行业将国际供应链作为企业发展的战略之一。汽车行业的国际供应链一方面为相关汽车企业带来了竞争优势,一方面也带来了相应的风险。本文通过分析汽车行业国际供应链风险产生的原因,论述了采取多种对策以旨在减少和缓解供应链风险及风险带来的损失,同时对构建完善的供应链风险管理体系进行了深入研究。首先,本文对供应链风险,国际供应链和汽车行业供应链的研究成果进行了整理和评述。其次,本文对风险,风险管理和供应链风险管理等相关概念进行了综述。针对国际供应链风险管理和汽车行业供应链的特点,阐述了如何建立汽车行业国际供应链风险管理体系。通过对NJFC公司的一个国际供应链风险管理进行案例分析,先介绍NJFC公司的国际供应链管理的目前情况,当前存在的风险,风险管理现状和其存在的问题。再从风险管理的风险识别,风险估测,风险评价,风险预警,风险监控和风险处理这六个方面中存在的问题进行一一分析。通过这些分析,将N.J FC国际供应链风险分为客户端风险,供应商端风险,NJFC公司企业自身风险及外部环境风险等4大类风险和29类小项风险。根据NJFC公司国际供应链的目前的风险状况,提出建立风险管理体系,包括风险识别体系,风险估测体系,风险评价体系,风险预警体系,风险监控体系,风险处理体系和管理效果评价体系。提出了建立风险估测指标体系,风险评价模型和风险应对措施,建立风险管理策略和目标,对风险管理进行绩效评价以及PDCA持续改进。最后,为了保证NJFC公司国际供应链风险管理体系优化顺利实施,提出了相应的保障措施。