2015年6月5号,北京大学中国健康发展研究中心教授李玲发布了《国民健康视觉报告》,该调查报告显示,我国过敏视觉健康问题亟待解决,视力缺陷已成重大卫生问题,2012年我国5岁以上的总人口中,近视和远视的患病人数大约5亿,如果现有政策不变,到2020年,我国5岁以上人口的近视患病率将增长到51%左右,患病人口将达7亿1。可以看出,随着国民经济的飞速发展,我国近视人口出现了快速的增长,这直接导致我国居民对眼镜需求加速膨胀,也催生出了我国眼镜行业的快速发展。眼镜行业作为我国制造业的重要组成部分,在国际市场上也扮演着越来越重要的地位。据相关资料统计,我国眼镜的产量大约占世界眼镜总产量的70%2,已经是世界眼镜制造大国。然而我国的眼镜行业也面临诸多挑战:人民币汇率不断上升,出口压力不断增大;眼镜行业内部产品严重同质化,竞争日趋激烈;眼镜制造缺乏自己品牌,核心竞争力较低;劳动力、土地以及原材料价格不断上涨,企业经营成本不断攀升......面临这些严峻的挑战,眼镜制造企业要想获得生存和发展,必须要重视成本管理,企业之间的竞争已经很大程度上转变成为成本管理水平的竞争。可以说,一个企业成本管理水平的高低直接决定着自身竞争力的强弱甚至生产经营的成败。如何制定适合本企业的成本管理战略,选择适合自身实际情况的成本管理方法,进而采用合理有效的成本管理措施来增强自身的成本管理水平,降低企业成本,是我国眼镜制造企业无法忽视的问题。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,以AD光学眼镜有限公司为研究对象,通过大量收集、阅读关于成本管理的国内外文献,介绍了前人关于成本管理的重要理论和方法;并通过对该企业长期的实地调研、访问,以该企业作为研究案例,介绍了该企业的组织架构、生产工艺流程以及企业成本管理现状,剖析了该企业在成本管理中存在的问题;最后对于加强眼镜行业成本管理水平,提升企业成本管理效果提出了若干建议。本文的研究,希望在一定程度上能对眼镜制造企业提升成本管理意识、完善成本管理制度、优化成本管理体系、加强成本管理效果提供有益的借鉴。