秦皇岛广电网络公司目前拥有在网注册有线电视用户已达60多万户,传输上百套数字电视节目和十几套高清电视节目。公司属于国有文化企业,以秦皇岛有线电视网络的规划、建设、运营、管理、维护服务等基本业务为主,不断开拓宽带业务等广播电视扩展和增值业务。随着“三网融合”的不断推进,移动、联通、电信等极具竞争力的对手将陆续开展广播电视业务,公司面临着前所未有的挑战和威胁,过去传统的管理方式己经不能适应新的形势,本文对公司发展的战略进行了研究,以促进公司的持续健康发展。论文首先梳理了国内外三网融合的发展趋势和战略管理的相关理论,对秦皇岛广电网络公司的历史、现状作了回顾;论文重点对秦皇岛广电网络公司现行的发展战略存在的问题进行了阐述;结合有线电视行业进行分析,通过对国内外有线电视行业技术、政策环境、收入组成等发展预测,理清行业发展前景,并结合公司现在所处的环境和国家大政策等进行比较分析,为秦皇岛广电网络公司制定发展战略打下基础;在此基础上用PEST和SWOT分析法进行了详细的剖析,明确了公司面临所处的情形;然后根据SWOT分析,讨论了秦皇岛有线拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁,规划秦皇岛有线未来5年的发展战略。最后,根据未来5年的发展战略以及为了保证该战略得到有效的实施,设计了产品战略和营销战略,并提出了发展战略实施的保障措施。