在当前市场竞争日趋激烈的环境下,如何吸引和保留优秀人才是企业打造核心竞争力的重要手段。在新的人才争夺格局下,工资待遇对企业人才的吸引力正在逐步减弱,但福利体系的吸引力却在提升。相比传统的工资待遇,福利体系更能体现企业对员工的人文关怀。由于我国企业的传统“大锅饭”式的福利模式已经不为市场所接受,满足员工个性化福利需求的新福利模式还处在不但探索和完善阶段,福利的差异化程度较低,福利形式单一,福利项目偏少等问题还依然存在,构建适合我国企业实际特征的员工福利体系,以满足企业员工不断多样化的福利需求是未来的必然趋势。X药业公司是株洲市首屈一指的制药企业,本研究以其为研究对象,探讨员工福利体系的建设问题。首先,本研究对具体研究背景、目的和意义等进行了阐述,并梳理了国内外学着关于员工福利问题的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,以对公司员工进行福利满意度调查为突破口,挖掘公司福利体系存在的问题,如认知存在不足、福利缺口较大、福利成本偏高、福利形式单一等。再次,基于X药业员工福利体系存在的问题,以福利管理相关理论和方法为指导,构建了具体的优化方案。并从福利项目的梳理和完善,员工弹性福利账户、积分、项目定价的设计,以及员工福利体系的管理与后续发展规划等内容进行了具体设计。为了确保员工福利政策的顺利落地,接下来从方案的实施和实施保障两个方面看给出了政策建议。最后是对本研究进行系统总结,指出研究存在的不足与后续研究方向。员工福利体系建设是关系到员工队伍稳定、员工潜能激发等方面的大事。本研究对株洲X药业的员工福利问题研究,对解决该公司福利问题提出了政策建议,同时也期望能为其他企业开展员工福利管理工作提供思路。