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薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题,持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬管理不合理,可能造成员工工作积极性不高,效率低下,员工流失,直接导致企业经营业绩不甚理想,但仍需要付出不低的人工成本。反之,企业若能结合现状制定科学合理的薪酬管理,在合法的基础上,对内具有公平性,对外具有竞争性,不但可以切实激励员工作主观能动性、以及创新性,扩大公司的销售金额,而且在实现企业成功的同时,员工也造就了自我,实现了自我价值,最终利于企业目标的实现。本文对A电网公司员工薪酬管理进行探讨,第一章主要对