企业的竞争战略可分为成本领先和产品差异两大类,由于通信行业的特点,决定了各大通信运营商都将成本领先作为竞争战略。随着2008年5月的通信运营商重组方案的正式确定,运营商之间的竞争更加激烈。为进一步扩大市场占有率,提高市场份额,增加运营收入,各运营商对营销资源的投入也都在不断增加。而营销资源投入增加的同时,总运营收入却没有呈现同等水平的增长,并且营销资源的投入对全球通、神州行、动感地带三大品牌收益驱动不均衡,造成产品结构不够合理,难以适应公司长期持续快速发展的战略要求。公司营销成本管理方面的粗放化、简单化,营销成本控制体系不健全,影响了公司营销效益。因此,运用科学的成本控制手段,建立有效完善的成本控制体系,对于提高金昌移动公司成本管理的精细化管理水平,提升公司经济效益,提升公司核心竞争能力具有重要的意义。本文首先从营销成本管理的基本理论分析入手,理论探讨了成本管理的7个具体环节。在理论分析中重点给出了成本管理与控制环节中的重要环节一成本分析环节所用到的方法：包括成本一收益法和边际分析法。在简单介绍公司经营情况和营销现状后,对公司的营销成本进行了分析,得出了有指导意义的结论。随后,在分析公司营销成本控制工作存在的问题后,给出了完善公司成本控制的工作重点,并提出了建议。