随着铁路逐步向市场化和多元化转型,铁路货车车辆的检修技术进步也伴随着不断地创新和发展,铁路货车车辆检修的安全管理面临的难度、压力和挑战也越来越大。铁路企业中层管理人员作为管理层的中间力量,他们既要执行高层管理者的决策,又要直接面向一线从事生产管理工作,对提高企业经营业绩起着至关重要的作用。同时,中层管理人员绩效考核也是人力资源管理的核心内容,所以加强中层管理人员的绩效考核已经变得十分必要。但在现实工作中,中层管理人员的绩效考核存在许多问题,在一定程度上影响和限制了绩效考核的作用的全面发挥。因此,如何将先进和现代化的绩效考核管理方法科学合理地运用到铁路货车车辆检修单位中去,选择适合我国铁路创新发展的中层管理人员绩效考核方法,构建科学的绩效考核体系,对于铁路车辆系统单位绩效考核理论和实践研究都具有重要意义。本文以铁路运输站段——J车辆段中层管理人员绩效考核的现状为基础,通过实地调研和数据整理,分析了现行的中层管理人员绩效考核现状,指出了铁路货车车辆检修单位现行考核中存在的问题,如:考核指标与岗位的履职结合不够紧密、考评的周期设置还不够科学、考评者队伍的综合素质和专业能力还有欠缺等问题。然后,根据铁路货车车辆检修单位的工作实际情况,从重新构建绩效考核体系、设计考核指标及权重、调整考核周期、改进工作流程、选配和打造专业的考评人员队伍、建立健全保障机制等方面提出了中层管理人员绩效考核的改进建议。具体阐述了如何进行绩效考核指标设计,其中:业绩指标以量化指标为主,采用关键绩效指标考核法考核;非业绩指标以描述性指标为主,采用360度考核法考核。希望本文的研究对铁路货车车辆检修单位人力资源管理水平的提高和创新能够提供一定的参考价值。