中国的工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后,作为社会中介服务机构,已经在固定资产投资市场中扮演着越来越重要的角色.但是,由于中国的工程造价咨询机构起步晚,在内部管理机制上还存在许多问题.随着加入WTO,国际上众多工程造价咨询机构进入中国市场,这将给中国工程造价咨询机构的发展带来很大的冲击.面对机遇与挑战,中国工程造价咨询机构要想在竞争中脱颖而出,在项目运作上的规范化就显得尤为重要,因此提出了将项目管理科学方法应用于工程造价咨询项目的构想.该文首先从工程造价咨询的业务出发,介绍了工程造价咨询的国内、外概况,提出了在工程造价咨询项目中实施项目管理的必要性,并对项目管理知识体系进行概述.随后,对工程造价咨询项目管理的环境进行了具体的讨论,分别对工程造价咨询项目的干系人、组织结构、项目经理以及项目团队进行了分析,提出了对工程造价咨询项目干系人关系管理的建议,分析了适合于工程造价咨询项目的机构组织结构,并明确了工程造价咨询项目经理的职责和应具备的技能.接下来,对工程造价咨询项目的时间管理及成本控制进行了分析,构建了工程造价咨询项目的工作分解结构,并对活动依赖关系进行分析,对活动历时进行估计,提出了利用关键路线对工程造价咨询项目进行时间管理的方法.同时,对工程造价咨询项目所需要的资源种类和数量进行分析,进行了工程造价咨询项目的成本估算和成本控制研究.最后,从工程造价咨询项目质量管理中存在的问题出发,研究了产生质量问题的原因,提出了质量管理和风险控制的措施.