项目管理理论引入建筑工程项目管理中,将提高房地产项目建设效率。本文以作者本人工作中遇到的实际问题为研究对象,对建筑工程项目建设中的质量、进度、成本等相关内容进行了研究。文章首先简述了当前国内外建筑项目管理的现状；继而结合实际案例,分别从进度、成本、质量三个方面探讨了建筑工程项目管理：从工程项目质量的内涵、质量管理方法、质量管理控制等角度分析了建筑工程项目的质量管理措施；分析了进度管理的方法及标准的设定,建筑工程项目进度管理中存在的问题,并提出了加强进度管理的对策；介绍建筑工程项目成本管理的内容,从建筑工程项目成本管理的主要原则、成本管理的控制因素、工程项目成本核算方法、工程项目成本管理的应对措施等角度研究分析；最后,进一步研究了质量管理、成本管理以及进度管理之间的相互影响、相互作用的关系。