当今社会，随着市场竞争越发激烈，企业要想提高自身的发展优势，在市场竞争中屹立于不败之地，维持长久、稳定的发展，一定要重视人才战略，尽可能的尽早的挖掘出高潜力员工。而员工的领导力是企业的关键所在，领导力的高度决定了企业未来发展的高度。因此，高潜力员工领导力的开发、培养对于企业未来的长远发展具有深远的意义，企业一定要重视培养高潜力员工的领导力。本文选择天合亚太有限公司为研究对象，在查阅大量文献的基础上，结合高潜力员工的概念、领导者、领导力概念等理论基础知识，领导力五力模型和领导力影响因素，基于天合亚太有限公司的基本情况以及公司高潜力员工领导力培养现状，采用问卷调查与实证研究相结合的方法，分析天合亚太有限公司高潜力员工领导力培养存在的问题，并探讨问题存在的原因，进而有针对性的准确识别高潜力员工，并提出高潜力员工领导力培养措施及配套落实政策，以期望提升天合亚太有限公司的高潜力员工领导力的培养。