本文应用战略管理理论,通过企业的战略分析、战略定位、战略执行与战略控制等战略管理的流程,对中国金融在线集团的未来五年发展战略进行了研究。在明确了中国金融在线集团主要战略问题之后,本文对公司的外部环境进行了分析,认清了公司所处的中国财经信息服务产业的高景气度对企业的发展提供了较为和谐的氛围。在内部环境中,中国金融在线集团的的主营业务突出,行业横向布局全面,资本实力名列前茅。但是创新能力有所下降,在行业快速的发展中丢失的龙头地位,因此亟需制定未来五年新的发展战略。在SWOT分析的基础之上,本文认为中国金融在线集团的愿景是成为国内乃至亚太地区财经信息服务业有广泛影响力、具有可持续竞争力的一流企业。公司的发展思路是依托于自身的核心竞争力的打造和强化,中国金融在线集团应采取增长型战略。在公司层面战略上,巩固强势、弥补短板；在业务层面战略上,就营销、运营、生产研发和人力资源等方面均进行了规划,并作出了未来五年每一年的阶段性战略目标。这样,通过公司层面战略、业务层面战略、年度阶段性目标三个层次的规划,形成了中国金融在线集团的发展战略。本文在第一章绪论部分介绍了本文的选题背景、研究目的、研究意义、研究的思路与方法以及主要内容和全文的基本框架。在第二章战略管理理论概述部分主要是文献综述,分析了战略管理理论的概念、战略管理理论发展过程、发展动态和战略分析的常用工具等内容,主要是全文的理论依据。第三章是中国金融在线集团的环境分析,主要是具体介绍中国金融在线集团的成长概况及现状、中国当前金融信息服务产业的发展现状、国外金融信息服务产业的发展历程,中国金融在线集团的内、外部环境分析,找出中国金融在线集团的机会、威胁、优势和劣势,并列出SWOT矩阵。第四章是运用SWOT分析方法确定中国金融在线集团的战略定位,制定备选战略,并经过筛选制定最为合适的发展战略。第五章是根据中国金融在线集团的战略目标与定位,包括公司层面的战略与业务层面的战略,提出具体的实施战略：包括营销战略、生产研发战略、人力资源管理战略以及风险控制等。第六章结论与展望部分对全文做了回顾与总结,并对未来进行展望。