1978年改革开放迎来了国民经济的飞速发展,在经济全球化中我国家族企业通过借鉴优秀财务管理模式使得内部管理系统得到了进一步的完善和发展,在市场经济中取得了不错的经济成就,但机遇与挑战并存,随着体制的完善以及公司法人治理制度的逐渐优化,家族企业财务管理模式中定位不清、机构定编不充分等问题逐渐显现出来,亟需进行转型升级。十八届三中全会指出要对经济体制进行改革,增加企业发展信心,李克强总理在《政府工作报告》提出要释放市场活力和社会创造力,进一步为企业创造合适的发展环境,一系列的政策规定为民营企业的转型升级迎来了春天。当前,我国对于财务管理模式现代化的研究主要集中于国有、集体企业,对家族企业的研究较少,对家族企业财务管理模式中的机构设置、职责权限等问题研究不足,缺少与案例相结合进行分析的文章,对其进行研究和讨论,具有一定的先进性和参考价值。本文以家族企业财务管理模式现代化转型研究为重点,首先对国内外研究现状进行总结,对研究意义、研究方法等内容进行介绍,其次,对相关理论基础和概念进行分析,梳理大部分家族企业现行的财务管理模式并进行比较分析,发现其中普遍存在的财务人员专业水平低下、财务人员绩效考评机制不合理等问题,然后,对H集团财务管理模式现代化转型过程进行深入分析,对经验进行总结、问题进行归纳;最后,通过现状分析和案例总结寻找思路,对解决我国家族企业财务管理模式现代化转型过程中存在的问题提出完善措施和改进意见。