ASP(ApplicationServiceProvider，应用服务供应商)模式是互联网经济的新增长点之一，目前的发展还处在起步阶段。中国ASP企业如何认识所处的竞争环境，如何评估自身的资源和能力，如何培育持久的竞争优势和制订有效的竞争战略应对市场竞争，是关乎企业生存和产业发展的关键问题。 　　本文从企业识别、培育和保持竞争优势的角度，探讨了中国ASP企业竞争战略的环境分析和战略选择问题。本文在辨析ASP的概念及其特点的基础上，首先总结了半个世纪以来竞争战略理论的现有成果和分析方法，归纳出一个综合的竞争战略分析框架；然后分析了目前中国ASP企业所面临的宏观环境形势、行业发展状况及产业竞争结构，剖析了中国ASP企业所拥有的内部资源与能力条件；进而探讨了其竞争优势所在和对竞争战略的选择提出建议。 　　本文研究的主要工作在于：第一，通过对现有竞争战略理论的归纳，提出了一个竞争战略的综合分析框架，并将此分析框架运用于整个研究过程中；第二，以电话访谈和实地考察的方式对中国ASP企业及其客户进行了调研，通过实证研究对中国ASP企业的竞争环境和内部资源能力条件进行了探讨；第三，在前人研究的结论基础上，通过对中国ASP实际发展情况的研究，提出了具有参考意义的竞争战略建议，推动了竞争战略理论在新兴互联网服务产业中的应用。