人才是企业最重要最稀缺的战略资源,企业人才发展战略是企业整体战略的组成部分,其目的是为确立、保持企业核心竞争力提供人才保障,促进企业整体战略的最终实现。本文运用文献研究法、调查访谈法、对比法、数据分析法等研究方法,以人才发展战略的文献综述为基础,根据烟台万华聚氨酯股份有限公司(以下简称“烟台万华公司”)整体战略,理论联系实际,详细分析了烟台万华公司的人才发展现状,根据公司整体战略和外部环境,提出了“五位一体”的人才发展战略,即根据公司的国际化和产业链扩张阶段对人才的需求,以建立烟台万华的人才素质模型为基础,通过实施后备人员培养、完善绩效管理体系、开发有效激励的薪酬体系,以及进行跨地域、部门团队文化文化建设,培养国际一流的人才并为人才成长创造最佳环境。本文重点研究了建立人才素质模型和后备人员培养两个方面。人才素质模型是企业选拔、培养优秀人才的基础和标准,是一个公司核心价值观和业务需求的集中体现。本文从公司按照通用素质模型、可转移素质模型、专业素质模型三个层面研究了烟台万华公司的素质模型,并从销售、研发、生产、财务和人力资源等5个序列通过行为事件访谈法提炼了人才素质模型。后备人员培养是烟台万华公司人才发展的重要举措,本文分析研究了后备人员培养的必要性、原则、重点环节和注意事项等。本文介绍了烟台万华公司目前的绩效管理现状,分析了存在的问题并针对人才培养有增值的环节进行了分析和建议。本文对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬体系进行了探索,这对于人才培养和发展提供了有效保障。企业文化是一个公司的根基,针对烟台万华公司集团化的结构和“本位思想”严重的现状,本文分析了跨地域、跨部门的文化建设对于烟台万华公司人才培养的作用和文化建设措施。