党的十九大报告明确提出,要深化国有企业改革,推动国有资本做大做强做优,培育具有全球竞争力的世界一流企业。ZC集团作为央企面对国内外经济形势复杂多变,造船业深度调整远超预期,我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化,ZC集团持续增长、持续盈利面临重大挑战。同时新一轮科技和产业革命的蓬勃兴起以及国家一系列重大战略的实施又为ZC集团公司提供了难得的发展机遇。ZC集团适时提出了全面转型发展战略,通过业务结构和发展方式转型,争做世界一流企业。ZC投资发展有限公司作为ZC集团公司投融资平台,在集团公司转型中做稳做实现代服务业、持续利润增长重点战略与目标下,ZC投资发展有限公司以原有的财务性投资为主的业务模式,在伴随宏观经济增速放缓趋势加快和金融市场环境的巨幅震荡变化特别是信托业风险加大、股票市场巨幅震荡等市场行情下,难以满足集团公司对其产业有机结合,发挥资本驱动、金融支持实体经济作用、利润持续增长的目标要求,ZC投资公司战略转型迫在眉睫。本文通过ZC投资发展有限公司内外环境分析及多家军工央企投资公司走访调研,学习借鉴其优秀的经营模式及发展思路,在ZC投资发展有限公司原来业务基础上解放思想,提出以业务战略转型带动整体公司转型,以点带面,同时结合ZC集团公司战略转型要求及金融市场实际,在公司无总体战略及只有固收、权益业务战略背景下,总结提炼出ZC投资公司“总体战略”与“六大业务战略”,明确以灵活的资产组合配置策略为核心,兼顾短期投资收益与中长期业务布局,整合内外部资源,锻造卓越的投资管理团队与专业能力,重点打造基金管理平台和海外投融资平台,形成基于六大投资业务领域的全新业务架构,服务和支撑ZC集团的科技创新与战略转型,为成为市场化的投融资平台和具有卓越管理能力的投融资平台打下坚实基础为总体战略,以保持适量固定收益类投资、灵活布局权益类投资、大力开拓私募股权基金投资、积极开展军民融合类和金融类股权投资、组建海外投资平台、打造资本运作平台为六大业务战略。