企业孵化器作为技术产业和技术创新的先进形式,在我国有20多年的发展。培育科技型企业,减少地区人员就业压力,促进产业结构合理化和高级化进程,拉动地区经济快步前行,提高科技创新能力,加强服务行业整体素质,是积极的、有意义的。由于近年来经济增长速度放缓、企业生存环境恶化、企业员工参差不齐等因素影响,企业孵化器在市场运作过程中并不一帆风顺,主要经营模式不明确,找不到合适的盈利渠道等问题尤为突出。大庆经济技术开发区企业孵化器管理公司通过企业化管理效果明显,但问题依然存在,如:市场化运作能力不足、缺少完善的运营管理体系、缺乏发展战略规划技术、创新投入力度不够、专业性管理人才缺失、文化建设不完善、入孵企业的筛选和毕业机制不完善等。本人通过SWOT分析作为理论指导,对大庆经济技术开发区企业孵化器管理公司的环境进行分析,通过运营模式设计的必要性原则,对大庆经济技术开发区企业孵化器管理公司的主要经营模式设计适合其发展的融资模式、盈利模式、创新模式以及入孵对象的筛选毕业等,进而洞察企业孵化器管理公司的经营策略,促使企业盈利,实现可持续化进程。本文还对主要运营模式设计提出了几点保障措施,促使大庆经济技术开发区企业孵化器管理公司快速前行。希望对大庆经济技术开发区企业孵化器管理公司的以后发展提供理论基础和参考价值。