中国农业银行银川GL支行位于2010年12月16日注册,根据“总行、一级分行、支行、分理处”结构,由中国农业银行宁夏分行直接管理,在GL支行下设职能部门和分理处。企业信贷业务是农行银川GL支行经营管理中的重中之重,对该行实际效益有很大影响,近几年农行银川GL支行企业信贷业务稳步增长,但其风险也逐渐显现,不利于该行的稳定发展。为此,本文以农行银川GL支行企业信贷业务风险管理为研究对象,期望能找到更为有效的风险防控办法以提升农行银川GL支行企业信贷业务风险控制水平。本文以中国农业银行银川GL支行为研究对象,采取实地调查、理论研究与实际应用相结合、逻辑分析和推理归纳相结合的研究方法对该行的企业信贷业务风险管理进行研究。在梳理信贷业务风险管理已有研究成果的基础上,以银行信贷风险管控理论为指导,结合中国农业银行银川GL支行企业信贷业务实际风险案例及风险管控现状,发现农行银川GL支行企业信贷业务风险管理存在的问题,就如何实现其业务流程的升级优化,实现整个流程办理与实施的高效、高质提出具体针对性的优化方案,并进一步提出农行银川GL支行企业信贷业务风险管理优化方案实施的保障措施。通过分析和研究发现,近几年农行银川GL支行企业信贷业务贷款余额稳步上升,企业类贷款不良率先扬后抑,但整体上呈上升趋势,且呈现出明显的行业分布特征。该行企业信贷业务风险管理存在问题主要有:贷前对客户的情况认知停留在材料上,缺少实地考察;贷中审查人员的风险防范意识不强,对贷款发放均为全额一次发放,不利于风险控制;贷后客户经理没有及时跟踪企业贷款使用情况及担保资产价值变动情况,在发现企业贷款潜在风险上存在滞后性。其根本原因主要在于贷款效率要求迫使银行贷前降低风控标准、贷中专业化控制技术缺失、考核机制不合理导致客户经理重贷款营销轻贷后审查、管理工作人员自身综合素质水平不高影响监管工作效率等。基于以上现状、问题及原因,本文首先提出了农行银川GL支行企业信贷业务风险管理优化方案:构建规范化的贷前调查流程,核实借款人相关资料,全面掌握贷款用途和抵押物价值公允性,强化管理查询借款人信贷征信记录;贷中突出经营收入审查工作,严格企业贷款业务放贷流程管理,强化担保公司管理,制定担保机构门槛标准、审核流程以及退出机制;贷后优化组织结构和人员配置,强化贷后监测,构建对企业信贷业务贷后还款资金的监测系统,强化前、中、后台联动,严格落实贷后检查相关制度。其次,提出了优化方案实施的保障措施,包括:风险管理专业人员队伍建设保障、风险管理长效文化建设保障和风险管理相关制度建设保障。