榆林城投集团是一家以市场运作方式经营城市公共资源的项目建设运营公司,现在正面临着激烈的市场和人才争夺压力,同时,在建设项目管理方面还存在许多问题,市场的竞争能力差。随着计算机及网络经济时代的到来,越来越多的新问题便逐渐呈现在人们的眼前,如何通过运用计算机及网络通讯技术来改变传统的管理与经营模式,已成为城投集团工程建设者们的当务之急。本文通过比较分析,在论证了榆林城投集团实施信息化管理的必要性、迫切性和可行性之后,构建起了榆林城投集团建设项目管理信息系统的总体结构,并分析和提出了在实施过程中应注意的问题和具体的实施方案。采用浏览器/服务器模式构筑工程项目管理信息系统的网络架构,并建立三层管理模式即:决策层、管理层、实施层。三层架构不仅能够保障各自独立的网络工作环境和单一项目业务管理需求,同时又可以实现各层之间的信息沟通,并在上一级平台掌控各项目的详细信息和统计信息;使得各项业务在电子化数据处理的前提下,实现业务的流程控制与业务关系的有效关联。在三层管理模式的大前提下,根据综合项目管理的内容,设计了项目管理中的各个管理模块。除了质量、进度、投资三大传统管理模块的网络管理内容,还设计了综合办公系统,不仅涵盖了企业日常工作的计算机及网络化,同时还建立了工程项目的招、投标及文书发放的网上工作环境;本文对物资管理系统、合同管理系统、安全管理系统、设备管理系统、竣工管理系统以及风险管理系统也进行了介绍,这都是榆林城投集团实施项目管理信息化所必需的工作。