随着经济全球化和我国市场经济不断深化发展,中国的市场竞争进一步加剧,在这种背景下,品牌的核心竞争力的作用越来越凸现出来,成为公司获取竞争优势的战略性武器。但研究发现,在品牌管理上,中国的公司同国际上优秀的跨国公司相比存在很大的差距。随着全球经济一体化的发展,中国公司逐渐意识到品牌在市场竞争中的重要作用,也加大了对品牌管理的力度,但成效却不尽人意,一个很重要的原因就是中国的很多公司没有把品牌管理上升到战略高度,品牌管理措施缺乏统一的方向,往往导致在品牌推广上投入了大量的资金却达不到预期的效果,品牌价值的提升也无从谈起。本文在已有的研究基础上,构建了一个以定位为核心的品牌战略管理模式,并对如何去运营这个管理模式的每一个部分进行了理论研究和实证分析。通过对这个模式的构建和运作流程的展示,为公司如何在品牌战略的指导下通过开展成功的品牌管理措施使品牌朝着理想的品牌发展方向发展提出一些实施性较强的方法和思路,充分考虑到了把品牌管理上升到战略高度的可操作性。同时,本文根据提出的品牌战略管理模式的理论框架,对青岛啤酒的品牌战略管理的现状进行了剖析,分析其成功之处,总结其失败经验并以此提出了一些有针对性的合理化建议,希望能为以啤酒为代表的快速消费品行业的公司在品牌战略管理的具体操作上提供有实际参考价值的借鉴。