全球化是一个被各国民众、学者、政府广泛讨论的一个热门话题。随着经济全球一体化及信息传播的全球化，不同国家、不同文化的人们交流日益频繁。随着17世纪第一家跨国公司在芬兰的出现，尤其是自进入二十一世纪以来，特别是中国加入WTO以后，跨国企业在中国如雨后春笋，快速发展起来。韩资企业在中国取得了很大的成绩，许多韩国产品已经得到了中国顾客的认可和青睐，使韩资企业在中国获得了巨大的成功。但与此同时，我们发现，韩资企业在自身内部管理出现了许多问题。究其原因，是由于韩资企业自身特定的社会文化所造成的。本文对跨文化人力资源管理的相关问题进行了深入研究。在此基础上，结合韩资企业的文化特性，详细论述了文化差异对韩资企业跨文化人力资源管理的影响，并进一步探讨了跨文化人力资源管理在韩资在华企业的实施要点。同时，结合具体企业的人力资源管理的主要措施和特点，尤其是它在跨文化人力资源管理中的优势和问题，提出了进一步完善韩资企业跨文化人力资源管理的对策。