大型工程项目是个复杂的开放系统,其项目管理的成败不仅关系到主要利益方,更关系到国民经济的发展。目前,工程项目管理理论正在向基于信息网络技术的集成化方向发展,并正成为研究主流;而作为工程项目集成管理的支撑体系——组织结构,尚处于研究的边沿地带,但相应的集成化组织结构研究也正在被引起重视。所以,本论文的研究目的是:旨在为工程项目集成化管理研究有效的组织支撑体系,以期对我国工程建设领域具有实用和参考价值。 本论文先以组织系统观深入阐述项目组织的本质规定,并提出组织系统的宏观分析框架,然后就工程项目集成化管理趋势作以阐述,进而分析其支撑体系集成化的必然性。为从根本上构造集成化组织结构,本论文首次将团队基础组织(简称T-组织)理论引入建筑业,以作为本文研究的重要理论基础。 在T-组织理论的指导下,论文详细分析了我国建筑业产业结构不合理问题,并建议建筑业企业需要构造成T-组织(并给出SVL模型),以内在优化调整产业结构,从而为大型工程项目集成化组织构造提供内在基础和外部环境资源。在此基础上,论文构造出基于虚拟建设和T—组织理论的大型工程项目独立团队松散群集(简称LT)结构模型,并从宏观和微观视角详细研究了该模型;其中首次提出项目集成团队(简称PIT)概念,并详细研究了PIT内部运作方式及其团队间交易结构。最后结合我国某大型石化项目初步实证分析本论文的相关研究成果。 本论文以系统理论、T-组织理论、工程项目集成管理理论等为理论基础,以定性研究为主,定性与定量相结合;同时,通过理论研究与实证分析相结合,注重研究成果的实用性。 本论文的创新部分: (1) 将T-组织理论引入建筑业; (2) 构造出宏观和微观大型工程项目LT,并提出核心层与松散层、核心参与方与松散层参与方概念; (3) 提出基于子项目的PIT概念及其构造模型。