国家宏观调控和国际经济环境变化的叠加复合效应对中国外经贸产生深刻影响.在目前激烈的国际国内市场竞争中,广州纺联公司面临着巨大的挑战。如何因应当前的形势和未来发展趋势去制定符合自身实际情况的竞争战略,已经成为广州纺联公司能否成功生存及继续成长的关键。本文从广州纺联公司的实际情况出发,结合企业竞争战略管理理论,对广州纺联公司进行系统地研究,力求找出一个较佳的思路和给出具体的竞争战略规划。本文首先对国内家纺生产企业的总体行业状况进行综述,其次运用Dr.Michael Porter的五力竞争模型对广州纺联公司现时所处的家纺行业竞争状况进行分析与评价,明确其所处外部环境的特点;再次运用价值链体系分析广州纺联公司的内部环境,找出其优势和劣势;在以上分析的基础上通过SWOT方法分析广州纺联公司优劣势,并进一步分析其企业的核心竞争力.在得出其核心竞争力的基础上再结合企业的发展近中期和远期目标探讨企业可以采取的竞争战略,在评述各项战略可能性时使用排除法,并最终确定广州纺联公司应该施行的总成本领先的竞争战略。在确定相关竞争战略后,给出针对性强的具体实施步骤和规划,如加强营销管理、强化成本控制能力、完善人力资源管理、提升技术开发能力,及健全企业文化等,以切实保证相关竞争战略的有效实施。