伴随中国经济步入新常态,国民经济的升级转型,企业之间的竞争程度也日益加深。新经济时代的到来,互联网技术方兴未艾,给发展转型中的农村信用社带来更加严峻挑战。农村需要现代金融的支持,农村金融向现代化的转型更是离不开知识的助推,而知识的主体就是人力资源。因此,人才如何才能引进来又留得住成为农村金融机构的一个考验。但是,从现实的情况来看,农村金融机构还处于较低的层次,绩效考核管理不完善影响了企业的经营,部分考评指标不能对员工做出合理的评价。历史积存的问题加上现实经济环境的冲击,企业的流动性正在逐渐增强,同时,多样化的社会选择也给优秀的员工管理带来一定的困难,企业应该警醒,必须提升人力资源管理的水平。薪酬管理在人力资源管理重要性日渐凸显。薪酬管理不仅是企业评价员工绩效的重要指标,也关系到员工的切身利益。它传达的是员工在企业中所体现的价值,企业为支付报酬给员工而建立的政策和程序。合理完善的薪酬体系,是企业持久发展的重要保障,是提高企业竞争力的关键一环。它对促进企业人力资源开发,节约招聘、培训、流动成本,在企业内部及员工之间形成良性互动,激发员工的主观能动性。合理的薪酬体系不是简单的涨薪酬或晋职,应不止满足于员工物质层次的需求,根据马斯洛需求原理,它要适应更员工的高层次需求。简而言之,就是为帮助员工定位自身职业生涯发展,提供给员工多样的上升渠道,淡化员工的等级观念的色彩,突出业绩及技能对自身在团队中贡献水平进行评估的理念。归结起来,一个合理的薪酬体系应结合企业的愿景,在市场竞争当中,让员工能够把其努力和行为集中到帮助企业竞争和生存的方向上去。薪酬体系优化的目标是激励,即期望能够优化为市场化的人力资源管理制度和有效的激励约束机制。它必须是有效的激励,不是简单地涨工资,否则企业难以回归价值。对于农村信用社的运营,需要适应市场经济条件下的商业银行运作,通过对自身薪酬体系的分析,在职务分析、岗位评价的基础上,借鉴其他企业先进经验和薪酬理念,对本企业的薪酬结构和水平等方面进行方案优化和完善。薪酬体系优化会受到企业的内、外部环境的影响,甚至出现一种不可预见方式被动发生改变。合理的有效的薪酬体系应根据企业的需要,适时进行监控和调整。薪酬体系优化是一个动态的过程,它既是一门科学也是一门艺术。