改革开放以来，浙江民营企业作为我国民营企业在民营企业的典型代表，它展示了我国民营企业纵深发展的全景。但从目前的浙江规模以上的民营企业本身经营和治理来看，其薪酬制度的制定和优化还存在着一些障碍企业发展的问题。其中最实际的问题就是浙江规模以上民营企业的薪酬制度没有充分发挥其激励作用，并未能和浙江省的民营企业的经营理念、生产手段和管理信息等方面的发展战略进行有效结合，使得薪酬制度成为规模以上民营企业持续保有竞争力的主要障碍。本文基于薪酬理论的基础，以浙江DG公司为研究对象，探讨薪酬制度优化的问题。本研究首先阐明研究目的及意义与方法，梳理薪酬相关理论为研究基础，从调查设计与实施、调查统计结果分析和基于双因素理论的薪酬制度分析等三个方面对DG公司进行论证。研究结论显示：薪酬的公平性、合理性、激励性是企业薪酬制度建立和优化的基本原则，且薪酬的制定和优化要以战略为导向。薪酬优化过程中，必须根据公司的不同发展阶段以及市场环境的变化。本文利用双因素理论，结合DG公司实际运营，创造性的运用双因素分析法到公司实际，更好的优化原有的薪酬制度，促进薪酬功能的发挥。