当今社会,经济全球化发展的大门已经打开,越来越多的企业不再满足于本国市场,想要领略国际市场的风景。兼并与收购的出现,让企业发现了快速开拓市场的办法。但是纵观并购发展史,海外并购的成功率并不高,国内并购失败的报道屡见不鲜,这说明这种方法并不稳定,这种不稳定源于诸多风险,财务风险是其中之一,也是本文的主要研究目标。本文以青岛海尔并购美国通用电气家电业务为例,分析海尔在并购中的一系列举措,并针对财务风险控制对策总结启示。本文将财务风险按并购流程划分为三个阶段四种风险:并购前的规划阶段存在定价风险;并购中的存在融资风险和支付风险;并购结束存在整合风险。全文以四种风险为基础,通过查阅相关资料对风险的识别、成因、控制措施和效果进行分析,并列举出大量数据加以说明。最后提出相应启示,如企业要科学制定发展战略,全面考量内外部环境和财务状况,选择合理支付方式分散融资风险,根据自身实际情况进行整合等,希望能够对其他企业提供一定参考价值。