在今天,随着市场经济的进程不断加快,企业的生存环境进一步受到竞争对手挤压。要想在行业竞争中取得优势,必须要对公司自身的优势和劣势进行分析,并进行针对性的改变。现今行业间的竞争逐步被企业价值链之间的竞争关系所取代。传统行业如销售,面临的挑战更是前所未有的。公司的资金规模是一定的,怎么在这一定的资金基础上,最大限度的实现企业的价值增值是企业的研究重点。在销售行业面临规模化竞争的时代,单纯的追求公司自身的价值最大化,企业单打独斗不再可行。只有提升企业的价值链整体价值,达到企业整体价值的最大化,并实现价值链上企业价值共同增值,才能满足自身和上游供应商、下游客户等各方利益。而现在实行的资金业务流程是建立在劳动分工理论基础之上的,存在严重的缺陷,相互之间缺少勾稽,无法行之有效的进行资金管理。资金业务流程再造为价值链企业之间的交互提供了一个很好的思路,将推动价值链企业之间资金管理的构建与整合。于是运用流程再造思想对企业现有的存在一些缺陷的资金业务流程进行再造就势在必行。本文主要根据阅读文献、研究相关理论与实地调研、进行公司案例分析相结合的方法对该选题进行研究。首先,对价值链理论、资金业务流程及业务流程再造理论相关性进行研究,为后文案例分析提供理论支撑。引入价值链思想对企业的资金业务流程进行分解,分析子流程是否存在问题,辨别子流程的增值与否。根据分析结果进行流程再造,是企业在经营过程中赢得行业领先的重要途径,也是获取竞争力的主要方式。为了适应信息时代行业间竞争模式的改变,资金业务流程借鉴价值链思维,打破固有业务流程理论和观念,进行基于价值增值的重新再造。之后,在实地了解案例公司以获取资料后,引入ZJ公司企业案例,分析ZJ公司业务特点及资金业务构成,并分析其资金业务流程优缺点。从价值链的角度,借助流程再造这一方法,基于以往研究理论,对ZJ公司的资金业务流程进行再造,进而重整企业整体价值链并提高企业整体价值。为同类医药CSO企业这一特殊行业公司的资金业务流程再造提供参考建议。