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本文立足于我国汽车制造业现状，从分析汽车制造特点出发，介绍了精益生产的基本思想和体系结构以及常用的方法，简述汽车制造从大规模、大批量单件生产到小规模多件生产的趋势。从精益制造对汽车制造产生的影响和作用阐述在汽车制造业实行精益生产方式的必要性和必然性。
文章回顾了ERP发展的历史演变过程，分析ERP所蕴含的管理思想，叙述了ERP如何支持精益生产。在ERP项目实施中运用项目管理与业务流程重组的理论和方法，结合汽车制造业的行业特点，提出了汽车制造业实施ERP系统的基本方案。对我国汽车制造业第一个合资企业北京奔驰——戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司实施ERP过程，从信息规划，软件选型，解决方案，系统实施方法等方面进行研究分析。