房地产业发展如火如荼,尤其是近七八年来,房地产已经出现了过快增长和经济泡沫的现象。而与此同时,中国的老年化现象也越来越突出,我国已经逐步迈入了老年化的社会。在2011年的全国人口普查中,超过60岁的人口已经占到了13%,比2000年时增长了3%。根据数据显示,到2050年,我国的老年人口将会达到33%的比例。也就是有三成的人口将是老年人,因此对老年人的日常需求需要更多的关注,包括生活照料、医疗、精神照顾等需求。这将会是一个十分巨大的市场,地产行业如何在老龄化的大潮中抓住良机,就成为重要的问题。本文以养老地产的先行者——QHY股份有限公司为研究对象,运用企业战略管理的相关理论,采用定量和定性分析相结合的方法,对养老地产行业环境、QHY股份有限公司的内部条件和外部环境进行了深入研究,并结合马斯洛需求理论对QHY提供的硬件软件环境能否满足老年人的需求这一问题展开讨论。在此基础上对QHY股份有限公司的战略选择进行了分析和评价,为提高该公司的战略管理能力和水平提出建议和对策。通过各方面的深入研究与分析,本文认为作为养老地产领域的新进入者,QHY在销售、服务、管理上都占据了领先优势,具有良好的发展前景,且可模仿性较弱。笔者建议该公司应充分利用优势——机会(SO)战略,发挥自身明显的竞争优势以及在区域位置、管理模式、销售模式方面的独特特点,抓住机遇,寻求更大程度的发展。战略发展的实施方案是:首先,通过品牌营销,以差异化站稳市场;其次,进一步促进一体化战略的实施,优化组织结构;最后,形成行业内的战略联盟,走可持续发展道路。