当前，我国公路建设投资加大，根据交通运输“十二五”发展规划，将提前15年完成《国家高速公路网规划》中的任务。同时提出要全面推行现代工程管理，不断提高建设管理水平，推动公路建设,确保工程质量和安全。但当前我国路桥企业特别是国有企业采用粗放式管理，在业主对工程质量、安全和进度要求越来越高、监控力度越来越大的情况下，很难实现有效的质量、安全、进度和成本控制，因此必须转变为精细化的管理模式。从实质上看，精益思想是精细化管理的理论源头，精细化管理是精益思想的一种实际应用。本文将先研究精益思想的理论基础，介绍精益思想的源起和发展，阐述精益思想的五项基本原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；追求尽善尽美。然后引入精益思想的管理工具和基本管理原则，把精益思想应用到长湘高速公路施工项目管理中，针对质量、安全、进度、成本管理几个方面的精益思想应用进行分析，探索高速公路施工项目全面精细化管理的模式，力求改善质量、安全、进度和成本管理，提高高速公路施工项目的运营效率和经济效益，形成一整套适合中国国情，具有行业特色，代表行业利益，具有现实指导意义的施工项目管理的成果资料。通过精益思想在长湘高速公路施工项目管理中的应用，提高了人员基本素质，有效地解决了质量、安全、进度和成本之间的矛盾，提升了工程质量，保障了施工安全，保证了工程进度，有效地把成本控制到最优，从而提高了高速公路的整体品质和企业管理水平。