近年来较多传统行业正在面临市场饱和的严峻形势急,并购作为企业促进可以持续发展的重要途径可以此快速获得技术支持或是产品转型以此为企业注入新活力。评价企业并购绩效、探究如何提高传统行业并购转型的成功率仍是当前学术界所关注的热点。本文以新时达在2014-2017年间的连续并购事件为研究对象,首先运用事件研究法测试新时达每次并购的市场反应如何?并从外部与内部两个视角分析新时达实施连续并购的动因,最后以组合赋权法基于协同构建连续并购绩效评价体系分析新时达能否达成并购目标,探究新时达在实施连续并购过程中有哪些经验值得借鉴以及还存在怎样的问题是需要改进和提升的。本文通过案例研究发现:（1）新时达4次并购中有3次并购事件都为企业带来正向的市场反应,尤其是第一次并购的效果更为显著。（2）基于外部视角,受到电梯行业发展限制影响选择正处于井喷式发展、与原行业存在技术共性特征的工业机器人行业作为标的行业,此外还有受到国家政策激励;基于内部视角,试图通过连续并购抢占工业机器人市场份额并完善该产业链布局,促进公司业务转型同时获取一定程度的技术、客户等优质资源。（3）新时达连续并购从不同程度上发挥了协同效应,尤其是在人力资源、企业转型、长期偿债能力三方面表现更为优异,新时达实施连续并购后的年度综合评分均高于并购前,说明该公司的连续并购是成功的。经过分析本文推测新时达连续并购成功得益于其谨慎选择合适正确的并购对象,并选择多元化支付方式降低财务风险、有效防止股权过于分散。同时发现尽管完成了机器人市场的布局,但由于并购频率较高,新时达没有做好公司之间的资源整合,成本不降反增间接导致利润表现不理想。本文的研究结果不仅有助于新时达及时关注到现阶段存在的问题及时做出调整,还有助于为其他企业提供参考经验以提高传统行业连续并购的成功率。