中国进入二十一世纪后,印刷业产业分化,包装装潢的印刷业务在印刷业内所占比例最大,其他印刷由于业务空间受法律、法规、市场成长速度等因素的影响,发展较缓慢。另外,出版物印刷由于受网络的影响,其整体发展趋势将下降,包装装潢印刷将成为中国印刷业发展的主要力量。在这种国际性产业大分工的背景下,企业进行适时的战略调整就成为未来生存发展的关键。本文首先分析了企业所处的外部环境,内部环境,结合对企业的行业环境的分析,运用SWOT综合分析。得到企业发展的正确路径。企业要想成功地进入市场,并在市场上占有一席之地,就必须制订有效的战略规划。战略规划的内容包括以下几个方面:战略选择的内、外部条件分析;战略目标、战略思想与战略类型选择;技术发展战略、人力资源战略、市场营销战略、品牌战略等。企业的竞争战略以技术差异化战略为核心,迅速利用市场机会,扩大规模。本文根据企业目前的资源状况,结合企业未来的竞争需求,有效地调配企业资源,培植企业核心竞争力,以求企业在未来竞争中取得领先优势。同时建立企业发展所需的指标体系,便于企业在实施中对战略实施状态进行监控,以保障战略的正确执行。