经济全球化是当今世界经济发展的客观趋势，是一个无可争辩的事实。随着中国加入WTO，建筑市场对外开放的领域和范围将进一步扩大，有可能进入我国建筑市场的境外企业会越来越多。近几年来，国家重视了建筑行业发展的规范化，制度化，颁布了许多法律法规政策来规范建筑行业的管理，同时借鉴了国际上一些成熟的建筑法规政策，以使我国的建筑市场健康发展，并借此与国际建筑业接轨。但是由于我国经济发展环境的特殊性，建筑市场体制的完善仍需要时间，所以合同管理水平的提高就相对地受到制约，合同管理效果不甚理想。从业主的角度考虑，业主合同管理难度较大的工作主要分布在招投标阶段、施工准备阶段以及工程合同履行过程中的索赔管理中，业主合同管理大多为宏观管理，重在协调、指挥，处理重大技术问题，控制关键进度管理等。同国内承包商企业一样，业主应当不断提高自身合同管理水平，才能与国外建筑企业一流的管理水平相适应。本文通过对业主合同管理内容的分析，从合同管理组织的结果绩效和行为绩效两方面入手，根据对影响到组织目标实现的关键工作和关键组织行为因素的分析，确定组织的绩效目标，并以此为基础借鉴了人力资源管理绩效评价理论，讨论如何建立初步的绩效评价指标，绩效评价方法的选取，文章最后说明了进行合同管理绩效评价数据收集方法的运用,为下一步建立合同管理评价系统打下基础。