随着酒店行业日新月异的发展,酒店业面临着更多的要求与挑战,特别是在人力资源管理方面,高效的人力资源管理水平将会极大地促进酒店发展;而薄弱的人力资源管理水平则会制约酒店前进的步伐。酒店薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,科学、有效、合理、严谨的薪酬激励,能够有效地吸引、留用以及激励人才,从而进一步提升酒店的经济效益。对A酒店薪酬激励的设计研究,有利于优化其薪酬激励效果,提升其综合竞争实力。本文基于历史文献研究,对A酒店薪酬构成、激励方式以及相应实施情况进行分析,指出其需要解决的问题,从而对其进行优化设计,这对A酒店提升人力资源管理水平具有积极的参考意义。首先,分析A酒店薪酬激励理论基础,涵盖国内外研究概况、薪酬的内容与功能、薪酬及薪酬激励理论,这部分内容是后文提出优化设计与对策的必要前提;其次,针对A酒店历史背景、现行薪酬激励情况,从薪酬结构、薪酬手段、薪酬激励透明度、薪酬效果四个方面分析A酒店薪酬激励存在的问题;之后,为解决A酒店薪酬激励问题,结合理论依据与现状分析,提出A酒店薪酬激励优化设计对策,包括构建高激励性薪酬模式、增强薪酬激励手段多样性、提高薪酬激励透明度以及提升薪酬激励效率;最后,以完善薪酬激励文化理念、强化薪酬激励制度建设、提升薪酬管理信息技术水平来保障A酒店薪酬激励优化设计对策的实施。健全的薪酬激励,能够在A酒店内部形成良好的竞争氛围,激励员工不断为酒店发展做出贡献,从而有效提升A酒店人力资源管理水平,使A酒店跻身酒店行业前列;同时为其他酒店优化薪酬激励提供借鉴,促进整体酒店行业的发展。