事业单位乃中国特有的一种组织模式,然而,中国事业单位目前的机制已不能很好适应当今市场发展趋势。2011年我国下发相关通知:中国需深入优化事业单位的变革,并且强调经营性事业单位要进行体制转换。从根本上讲,经营性事业单位体制改变的关键是需要进行管理制度的改善,而薪酬激励既然是人力资源管理的一个重要模块,必然会成为经营性事业单位体制转换的核心点。本论文重点研究的是“基于激励效应的经营性事业单位薪酬制度设计”,文章最初经过梳理众多有关经营性事业单位的现实状况,重点探究当前实行的经营性事业单位薪酬激励制度已出现或是潜在的各种问题,然后使用定量与定性相结合的办法,给出有关改善建议,以期让薪酬更好的起到对员工的激励作用。行文中具体把正文部分分为了6部分,第一步依照研究的大背景提出论文主题,且梳理归纳有关已有研究文献总结概括当前针对所要研究对象的已有研究成果,整合有关薪酬激励的已有论文等作为整篇的理论基础。然后以邯郸市A、B两家经营性事业单位为例进行研究分析,采取横纵双向比较的方法,从中发现该组织在薪酬激励方面的不足及问题。并综合以上不足和问题分析了解形成原因,结合相关专业知识,用SPSS 20.0对回收有效问卷进行定量分析,并对经营性事业单位激励性薪酬体系设计提出改革建议,最后对该研究课题进行总结。本文期待可以为经营性事业单位在体制转换过程或实行后的完善阶段中的薪酬激励制度提供一手参照材料,以提高对单位员工的激励程度和组织的适应力。