医疗器械行业在中国市场经济快速发展的过程中也获得了较快的发展，尤其在随着国民收入持续提升的背景下，医疗器械行业在中国的发展有着全新的发展机遇。与此同时，在这种机遇背景下也存在着不小的挑战，在市场竞争愈加激烈的中国市场经济体制下，适应市场规律和具有竞争力的企业将在行业的发展中获得领先的制高点。如何实现这种领先的地位将是本文研究的一个重要引子，作为精密制造业，医疗器械行业实现精益生产管理势在必行，因此本文将基于此理论展开医疗器械行业的精益生产管理的研究。本文主要研究内容首先对本研究的选题背景、选题意义、研究方法和目的、研究思路以及研究内容做介绍，在全文中起到提纲挈领的作用。接下来进行理论综述，通过国内外的文献研究，对精益生产管理理论进行理论汇总，构成本研究的一个基础理论体系。从第三章开始进入全文主体部分，为Y公司敷料生产车间精益生产管理现状进行分析，寻找出车间在精益生产管理过程中所存在的问题，进而为本研究主体的精益生产管理的优化体系的构建提供突破口。第四章则是本研究的主体章节，通过采用问卷调查的方式来对其管理现状进行定性评价，基于精益生产管理的理论，并且结合已经获得的数据，并结合敷料生产车间管理的现状，寻求Y公司敷料生产车间精益生产管理体系的构建。研究结论可以看出Y公司敷料生产车间的精益生产管在看板管理，生产布局方面做的不错，但在理念和文化和人才保留方面仍需进一步改进。