责任会计制度作为一种现代管理会计工具,近年来凭借其通过权责匹配实现良好的内部控制的优势在各个行业领域得以广泛运用。然而,在事关国计民生的油田企业,责任会计及其于国内衍生出的责任成本管理制度却仍未发挥出其应尽的效用。油田企业在油价下行和油藏效益下降的双重压力下,虽进行了一系列精细化成本管理模式的探索,并取得了一些成效。但受传统“就成本论成本”思维方式的影响,目前油田企业的责任考核制度尚待完善,部分员工责任成本控制意识不强,成本责任落实亦不够到位,企业成本控制效果不甚理想。因此,构建符合油田企业生产运营特色的全员责任成本制度迫在眉睫。本文结合全员成本管理、责任会计、责任成本管理理论及实践,以油田企业成本管理中现状为出发点,深入分析得出其存在责任会计应用未形成体系、责任中心划定不合理、责任预算编制难以发挥效用、成本指标选择及标准界定不够明晰、责任机制尚需完善等问题,并以此为基础提出构建油田企业全员责任成本管理模式。通过划分不同层次责任中心、分别明确责任范围,进行成本指标选择、界定成本标准,逐级分解下达成本目标,执行差异分析、实施责任评价与考核等一系列流程,对油田企业如何进一步细化成本管理工作提供参考。此外,为保证所设计模式的实践性,本文选取了我国东北地区某油田进行模拟应用,并提出了提高全员成本控制责任意识,加大成本控制管理奖惩力度,持续改进责任成本指标体系,确保实现全过程责任成本控制等建议。