中国作为全球第一大汽车生产国，汽车行业已成为支柱产业，对于促进经济增长、拉动内需、扩大就业起着非常重要的作用。而汽车零部件行业则是汽车工业重要的组成部分，随着经济全球化和产业分工的越来越细，汽车零部件行业在汽车行业中的地位越来越重要。目前，整车企业对汽车零部件企业的最重要的一点要求就是准时供货，以实现整车企业最大利润最小浪费以及一种无库存或者最小库存的生产系统。这也使得零部件企业根据整车企业的要求，在需要的时间，提供需要数量、需要质量以及需要品种的零部件。因此，汽车零部件企业改变传统的生产管理模式，保证一定的稳定性和柔性，建立一个良好的生产管理体系，满足整车企业准时供货的要求具有非常重要的现实意义。论文首先选择富奥伟世通公司作为样本公司，从研究该企业的生产方式现状入手，采用理论实践相结合和一线调研的方法，对富奥伟世通公司的组织结构、职能分工以及生产业务流程等现状进行了研究，发现诸如管理水平粗放，生产模式落后，运营成本偏高等方面存在的问题；其次，从战略高度和微观层面两个方面，来论证富奥伟世通实施准时化生产方式的方案的必要性；三是从JIT生产计划和存货管理、质量的零缺陷管理、设备的全员生产维护保养等方面进行准时化生产方式的框架构建，并从产品设计、流程设计、人员与组织方面、制造计划与控制方面提供必要地保障机制和必要条件。研究结论是富奥伟世通公司推行准时化生产的理念、方法、措施和保障，在既提升了公司的运营水平的同时，又对国内其它同类企业具有一定的借鉴意义。