重点税源纳税人既是当地经济的重要支柱，也是组成税收的主要来源，同时也是重要的市场主体，在社会、政治、经济生活中都有着重要的影响，对于行业经济发展也具有主导作用。数据表明，占纳税人总数不到1%的重点税源纳税人，通常贡献当地税务局70%-80%的税收收入，因此，抓住这个“关键少数”对于日常税收征管尤为重要。
　　本文以呼和浩特市T税务局为例，以其管辖重点税源企业为研究对象，结合日常管理现状，采用文献分析法、调查法、因果分析法等研究方法，分析存在部门职责不够清晰、信息化建设程度与企业发展速度不统一、管理专业化程度和纳税人诉求不匹配、纳税服务产品不够丰富、风险点识别精准度不高的问题。从不能平衡执法和服务的关键点、跨区域跨系统部门之间的配合度有待提高、重点税源纳税人税收征管模式有待进一步优化、征纳双方沟通机制不完善且渠道单一、纳税人需求日益呈现多样性特点、管理数据相对滞后且来源单一、缺乏高素质的复合型人才队伍、企业税收风险内控制度有所缺陷几个方面分析，借鉴成都市、厦门市、澳大利亚、美国、荷兰的经验，提出加强管理机制建设、强化以风险为导向的针对性管理工作、着力打造纳税服务精品、提高信息化水平建设程度、组建高素质的税收人才梯队、引导企业完善内控机制建设六项措施，来进一步完善T税务局对重点税源企业的税收个性化服务。