随着1979年中国改革开放打破了原有的“总体性社会”,经济、社会高度统一于政治的计划经济国家中催生出了一个市场的空间,从而开辟了中国市场经济之路。然而,在知识经济、信息经济以及全球经济一体化的形势下,民营企业的制度缺陷日益暴露于市场竞争中,民营企业在制度化管理水平上的欠缺恰恰成为它的“短板”,这成为了导致民营企业停滞不前甚至短命现象的重要原因。本研究延续对民营企业制度化管理问题的思考,旨在阐明到底什么是制度化管理,制度化管理的构成性要素有哪些,民营企业在如何实现制度化管理。本研究试图在“民营企业制度化管理”的一般性倡导下深化这一提法。通过梳理制度化管理的内涵及其结构性构成要素,为民营企业如何建立制度化框架提供借鉴方案。与理论梳理相对应,本研究以优秀案例作为对理论阐述的实务对应,希望通过一个真实的案例帮助更好地认识民营企业制度化管理的涵义,并且提供一个具有参考价值的实践范例。