当今社会是战略取胜的时代，企业发展战略的选择，是关系到一个企业生存与发展的重大问题，应结合社会经济宏观环境从企业自身定位和资源基础出发，结合对比各种因素，做出理性的选择。多元化经营是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，也是分散经营中来自产品和市场风险的一种较为可行的方式。河北省建设投资公司(以下简称“河北建投”)是一家典型的多元化投资控股公司，经过20年的发展，业务领域涵盖能源、交通、水务和城市商业地产等四大主导产业组群。河北建投目前面临的内、外部环境已经发生了深刻的变化，如何利用好外部优势，克服内部不足，选择并顺利实施适合自身条件的多元化发展战略，是影响公司今后发展的重要问题。　　 本文以河北建投多元化发展战略研究为主线，运用PEST分析法全面地分析了河北建投外部政治、经济、社会文化等宏观环境因素，运用波特五力模型分析法对河北建投的竞争者、供应商和购买者的调价还价能力、潜在进入者和替代威胁等竞争环境因素进行了系统分析，微观环境分析对公司内部人员、组织结构、经营状况等因素进行了分析，采用SWOT分析法对河北建投优势和劣势，机会和威胁进行了深入的研究，在此基础上，结合河北建投的多元化发展历程，分析得出公司实施多元化经营的内部、外部动因。依据上述分析，选择SO战略和WO战略两种战略结合的多元化战略类型，充分利用好外部机会，发挥优势，克服不足，并不断地自我完善。在产业组群选择上，优先发展能源和交通产业组群，有选择的发展水务、商业地产、旅游和酒店产业组群，逐步退出资产运做组群。同时，归纳总结公司多元化经营面临的风险包括非主导产业能力弱、主导产业盈利能力降低以及管理难度加大和运作成本增加等几个方面。本文最后提出公司多元化发展战略实施途径和控制措施。　　 河北建投正处在承前启后、探索长远发展的关键时期，本文正是在这样的背景下完成的，通过本文的研究，能够对探索一条适应河北建投长远发展的“集团化，专业化”多元化发展之路有所帮助。