国内基础设施建设取得瞩目成就,越来越多设计企业选择“走出去”发展战略。东部及沿海省份所在的各大设计院具有一定的人才储备和资金、技术优势,而中西部地区的各省市设计院发展速度及趋势受到了一定限制。作为设计人员需要努力提升各方面素质,以面对复杂的市场竞争环境。为了甄选和培养优秀设计项目负责人,我们需要识别优秀设计负责人的关键胜任力特征并建立胜任力模型,实现设计者个人价值并推动设计单位健康快速发展。首先,分析胜任力模型建立的“优秀”绩效判别标准和影响因素识别原则。采用文献研究法识别设计项目负责人所具备的管理角色、技术角色胜任力影响因素,采用文本分析和专家访谈对设计负责人的素质分别进行提炼、采访及因素提取。其次,制订调查问卷对影响因素进行调查与统计,运用SPSS软件分析问卷的效度和信度,并基于主成分分析提取出十四个关键胜任力特征,总结胜任力模型的形成机理,得到设计项目负责人胜任力模型。接着,借鉴心理测量学量表、方法等,结合设计负责人的工作情景对关键胜任力特征的具体测量进行了分析,设置胜任力特征等级并用相应行为指标进行描述,介绍胜任力特征测试的详细过程。然后,提出基于熵权的胜任力指数法并在实际过程中用于甄选设计负责人,针对候选者不足之处提出改进措施和建议。最后,对于人才招聘中简历填写质量、应聘人员素质参差不齐的问题设置了模块化简历;针对设计人员恶性竞争导致项目创新性减少的现状提出了基于胜任力系数的薪酬激励机制。文章识别的设计项目负责人的关键胜任力特征,拓展了胜任力理论的应用研究。同时胜任力模型在设计院人员甄选、人才招聘、薪酬管理等方面的应用,为设计人员实现设计负责人的理想、提高设计院招聘工作效率以及促进设计团队的良性竞争提供借鉴与参考。